RUWE / CASE STUDY / STANOWISKO MONTAŻOWE

Dwa stanowiska.
Jeden operator.

Modernizacja procesu montażowego poprzez budowę dedykowanego stanowiska automatycznego, które pozwoliło ograniczyć obsadę z dwóch do jednego operatora, zmniejszyć liczbę czynności manualnych o około 60% oraz znacząco ograniczyć poziom braków produkcyjnych.

200 sztuk / zmiana
2 → 1 operatorów
−60% czynności manualnych
0,05% poziom braków po wdrożeniu
01 / Projekt

Kontekst wdrożenia.

Celem projektu było stworzenie ergonomicznego stanowiska montażowego, które zwiększy powtarzalność procesu, ograniczy udział pracy manualnej i pozwoli obsługiwać proces przez jednego operatora.

Stanowisko montażowe dla procesu seryjnego

Proces obejmował przygotowanie komponentów, pozycjonowanie, montaż elementów oraz wykonanie kolejnych operacji technologicznych. Przed modernizacją znacząca część procesu wymagała ręcznego wykonywania powtarzalnych czynności. RUWE zaprojektowało kompletne stanowisko, którego zadaniem było przejęcie najbardziej powtarzalnych operacji i uporządkowanie całego przepływu pracy operatora.

Typ projektu Stanowisko montażowe
Tryb pracy Produkcja seryjna
Obsada przed 2 operatorów
Obsada po 1 operator
Produkcja 200 szt. / zmiana
Czas pracy 7 h / zmiana
02 / Punkt wyjścia

Co należało poprawić?

Analiza procesu wykazała kilka obszarów, które ograniczały wydajność i stabilność produkcji. Największym problemem nie była pojedyncza operacja, ale suma wielu powtarzalnych czynności wykonywanych przez operatorów.

01

Dwuosobowa obsada

Proces wymagał jednoczesnej pracy dwóch operatorów, co zwiększało koszt realizacji każdej zmiany.

02

Duża liczba czynności manualnych

Operatorzy wykonywali wiele powtarzalnych operacji związanych z pozycjonowaniem, montażem i obsługą komponentów.

03

Zmienność procesu

Ręczne wykonywanie części operacji powodowało różnice w sposobie realizacji procesu.

04

Poziom braków 1,6%

Błędy montażowe oraz nieprawidłowe wykonanie pojedynczych operacji generowały dodatkowe koszty.

03 / Rozwiązanie

Zbudowaliśmy proces wokół operatora.

Zamiast całkowicie eliminować człowieka z procesu, zaprojektowaliśmy stanowisko tak, aby operator wykonywał przede wszystkim czynności wymagające decyzji, kontroli i uzupełniania materiału. Powtarzalne operacje zostały przejęte przez mechanizmy stanowiska.

01

Oprzyrządowanie montażowe

Dedykowane gniazda i elementy ustalające zapewniają prawidłowe pozycjonowanie komponentów przed rozpoczęciem operacji.

02

Pneumatyka

Siłowniki pneumatyczne realizują powtarzalne operacje docisku, pozycjonowania i zamykania elementów.

03

Sterowanie PLC

Sterownik PLC nadzoruje kolejność operacji, warunki rozpoczęcia cyklu oraz sygnalizuje sytuacje wymagające reakcji operatora.

04

Ergonomia

Układ stanowiska został zaprojektowany tak, aby ograniczyć zbędne ruchy, poprawić dostęp do komponentów i skrócić czas obsługi.

05

Kontrola procesu

Stanowisko kontroluje warunki wykonania poszczególnych operacji i nie pozwala na przejście do kolejnego etapu przy niespełnionych warunkach procesu.

06

Bezpieczeństwo

Zastosowano układ bezpieczeństwa, zabezpieczenia strefy pracy oraz logiczną kontrolę dostępu do operacji technologicznych.

04 / Przed i po

Proces po modernizacji.

Najważniejsze parametry procesu zostały porównane przed wdrożeniem oraz po uruchomieniu nowego stanowiska.

Parametr
Przed
Po
Zmiana
Obsada stanowiska
2 osoby
1 osoba
−50%
Produkcja / zmiana
ok. 200 szt.
200 szt.
utrzymana
Czynności manualne
100%
ok. 40%
−60%
Poziom braków
1,60%
0,05%
−96,9%
Powtarzalność operacji
zależna od operatora
wysoka
poprawa
05 / Rezultaty

Konkretne efekty wdrożenia.

Największą wartością projektu było połączenie poprawy ergonomii, ograniczenia pracy manualnej i utrzymania wymaganej wydajności przy mniejszej obsadzie stanowiska.

2 → 1
Liczba operatorów
Jedna osoba może obsługiwać cały proces stanowiska.
−60%
Czynności manualnych
Powtarzalne operacje przejęło stanowisko.
0,05%
Poziom braków
Spadek z poziomu 1,6% przed modernizacją.
200
Sztuk / zmiana
Wymagana wydajność utrzymana przy 7-godzinnym czasie pracy.
06 / Ergonomia i praca operatora

Mniej ruchów. Więcej kontroli.

Udział czynności manualnych

Przed wdrożeniem 100%
Po wdrożeniu ok. 40%

Około 60% powtarzalnych czynności zostało ograniczonych lub przejętych przez mechanizmy stanowiska.

Co robi operator?

Operator nie został całkowicie wyeliminowany z procesu. Jego rola została jednak przesunięta z ciągłego wykonywania powtarzalnych operacji na obsługę stanowiska, przygotowanie komponentów, kontrolę procesu oraz reakcję na komunikaty systemu.

Załadunek komponentów Odbiór gotowego elementu Uzupełnianie materiału Kontrola przebiegu cyklu Reakcja na komunikaty Obsługa przezbrojenia
07 / Wydajność

200 sztuk w jednej zmianie.

7 h efektywnego czasu pracy w jednej zmianie
200 wymaganych sztuk na zmianę
~126 s średni takt wynikający z wymaganej produkcji

Przy założeniu 7 godzin efektywnego czasu pracy daje to około 25 200 sekund dostępnego czasu produkcyjnego. Dla 200 sztuk wymagany średni takt wynosi około 126 sekund na sztukę. Stanowisko zostało zaprojektowane z uwzględnieniem tego wymagania oraz odpowiedniego marginesu technologicznego.

08 / Przebieg cyklu

Od załadunku do gotowego elementu.

01

Załadunek

Operator umieszcza komponenty w przygotowanych gniazdach.

02

Ustalenie

Mechanizmy stanowiska ustalają elementy w wymaganej pozycji.

03

Montaż

Automatycznie wykonywane są powtarzalne operacje montażowe.

04

Zwolnienie

Po spełnieniu warunków procesu gotowy element zostaje zwolniony.

05

Odbiór

Operator odbiera gotowy produkt i rozpoczyna kolejny cykl.

09 / Technologia

Mechanika i automatyka w jednym.

Najważniejszym elementem projektu było odpowiednie połączenie mechaniki stanowiska z układem sterowania. Automatyzacja nie polegała na dodaniu pojedynczego komponentu, ale na zaprojektowaniu całego procesu jako spójnego systemu.

PLC Sterowanie sekwencją procesu
Pneumatyka Dociski i mechanizmy wykonawcze
HMI Obsługa i komunikaty operatora
Czujniki Potwierdzenie pozycji i stanu procesu
CAD / 3D Projekt konstrukcji stanowiska
Safety Bezpieczna obsługa stanowiska
10 / Efekt biznesowy

Więcej stabilności. Mniejsza obsada.

Najważniejszym efektem wdrożenia było utrzymanie wymaganej produkcji przy ograniczeniu obsady stanowiska z dwóch do jednego operatora. Jednocześnie zmniejszono udział pracy manualnej oraz ograniczono poziom braków produkcyjnych. Oznacza to poprawę nie tylko parametrów technicznych, ale również ekonomiki procesu.

−1 operator wymagana obsada stanowiska
−60% czynności manualnych
−96,9% względna redukcja poziomu braków
11 / Podsumowanie projektu

Projekt w liczbach.

Parametry procesu

Produkcja 200 szt. / zmiana
Czas pracy 7 godzin
Średni takt ok. 126 s
Obsada przed 2 osoby
Obsada po 1 osoba

Rezultaty

Czynności manualne −60%
Braki przed 1,60%
Braki po 0,05%
Redukcja braków ok. 96,9%
Liczba operatorów 2 → 1
12 / Twój projekt

Masz proces, który warto zautomatyzować?

Opowiedz nam, jak wygląda obecnie Twój proces produkcyjny. Przeanalizujemy możliwości mechanizacji, automatyzacji i budowy dedykowanego stanowiska.